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60周年优秀征文作品展⑩丨 力抓改革创新增活力 在新征程上交出发展改革满意答卷

          发布时间:2022-09-14          浏览量:287



       威斯尼斯人娱乐官方网站登录已走过60年风雨历程,是传统食盐专营企业,自2020年4月作为广西投资集团有限公司二级子公司管理后,紧跟广投集团全力建设国际一流投资集团的步伐,全力落实以“产业为基础、金融为保障、投资为引领”的“产融投”协同发展战略,面对疫情冲击,保持逆势而上,经营业绩稳步上升,企业治理水平、风险防控水平、职工发展信心不断提升,内生活力不断显现,发展质量持续增强,开启了盐业集团改革发展新篇章。

  打造高质量党建 凝聚发展“精气神”

  盐业集团始终以党的全面领导为统领,落实“两个一以贯之”,把党的领导融入公司治理各环节,2021年2月,在广投集团党委批复后,召开党代会选举产生了集团第一届党委、纪委,为进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用奠定了基础。同时,深入推进党建工作要求进章程,明确党组织的地位、职能,明确党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。组织全系统选举产生职工董事和职工监事,为实现“双向进入、交叉任职”的领导体制打好基础。按照党委“定”和“议”两条脉络梳理“三会”决策事项清单,构建“重大事项+日常经营事项”的决策层级和“党委把方向—董事会作决策—经理层抓落实”的流程机制,以党委为重心构建出更为科学的法人治理机制。

  党史学习教育开展以来,盐业集团紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求,聚力学习成效、聚心民生福祉、聚焦改革发展,将党史学习教育同解决实际问题结合起来,2021年先后两次向基层分公司征求“我为群众办实事”意见和建议20条并全部完成,为基层公司采购和配备32辆业务用车,投入507万元维修41处资产,开展“守护‘小盐罐’服务大民生” 等系列活动,进一步激发广大干部职工听党话、感党恩、跟党走的精气神,把学习成效转化为服务群众、推动发展的强大动力。

  按照党管干部、党管人才原则,着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。2020年以来,通过组织选拔、竞争性选拔、公开推荐等方式,大力选拔有作为、敢担当的优秀年轻干部25人,树立了重实干重实绩的用人导向,真正把愿干事、真干事、干成事的干部用起来。贯彻执行中层管理人员转任非领导职务有关制度,建立干部退出路径,自2020起,有多名管理人员退出中层管理岗位,累计为青年人才提供中层管理岗位14个,进一步激发干部人才队伍干事创业活力。

  完善体制机制 激发发展“新动能”

  结合国企改革三年行动和对标世界一流行动等主题活动,盐业集团充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能,多措并举实现公司治理效能提升。一方面积极推动董事会“配齐建强”,实现“外部董事占多数”,进一步优化董事会结构,目前,盐业集团董事会由7名董事组成,其中内部董事3人,为董事长、总经理、职工董事;外部董事4人,由行业专家、绩效专家、风控专家和综合管理专家组成,充分发挥外部董事“专家治企”优势。另一方面夯实董事会决策机制,实现董事会职权落实、决策高效。通过建立修订《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》《董事会和董事履职评价办法》等重要制度,进一步明确董事会专门委员会的职能和工作规则,推进董事会董事评价工作的科学化、制度化、规范化。

  有效保障经理层行权履职,监事会切实履行监督制衡职能。积极探索加强党的领导与完善公司治理有机统一的实现途径,完善经理层日常工作机制,规范总经理办公会的议事方式和程序,提高经营管理效率和科学管理水平,制定董事会向经理层授权管理办法,建立授权事项清单,建立健全董事会和经理层之间畅通的信息沟通渠道,实现对授权事项的有效监督。加大监事队伍建设力度,外部监事和职工监事全部到位,进一步健全完善相关制度体系和工作机制,推动建设一支德才兼备、业务精通、勇于担当的监事队伍。

  持续提升公司法治建设水平,不断夯实依法合规经营根基。根据广投集团2020“守正创新”制度建设年和2021“制度落实年”活动,新(修)订制度186项(次),完成情况在广投集团内部排名靠前,“法治桂盐”建设的基础进一步夯实。

  深化人事改革 厚植发展“新优势”

  推行经理层成员任期制和契约化管理。作为列入广投集团第一批推行企业,盐业集团本部及6家直属公司完成了企业经理层成员签订聘任协议工作,22名中高层管理人员签订了聘任协议,按时保质保量完成了改革工作,实现职务“能上能下”,薪酬“能增能减”,充分激发企业负责人的活力和创造力。

  探索推行灵活多样的市场化用工机制。把下属银鹏公司作为改革试点单位,探索市场化选聘总经理工作,制定职业经理人考核责任书,明确任期考核任务及奖惩措施,将考核结果与薪酬兑现紧密挂钩。大力推行竞争上岗制度,开展集团公司财务部副部长、柳州公司副总经理2个中层管理岗位的竞聘工作,加大人员交流力度,进一步优化人力资源配置;在银鹏公司开展全员竞聘,实现职工身份社会化、企业用工市场化。

  推行公开招聘,为公司发展提供智力支持。积极响应国家和自治区“稳就业”的号召,大力贯彻推行公开、平等、竞争、择优的公开招聘,针对员工年龄结构偏大、专业人才紧缺等问题, 2022年以来共启动社会公开招聘2次,同步参加广投集团统一组织的校园招聘活动,共引进营销、财务、法律等紧缺人才17人,为公司持续稳健发展提供智力支持。

  搭建绩效体系,开创工资分配新格局。建立直属企业、分公司及集团本部绩效管理制度,搭建全覆盖的绩效管理体系,按照“一企一策”“一部一策”原则,推动薪酬分配向作出突出贡献的员工和一线岗位倾斜,实现以贡献计薪,按业绩取酬,进一步推动能者多劳多得,员工满意度不断提高。

  自加入广投大家庭以来,盐业集团营业收入、资产总额等主要指标屡创历史最佳,近年来获得“广西优秀企业”和“广西优秀企业家”等多项荣誉,在2020年集团绩效考核等次取得A级的优异成绩,并获得广投集团“2020年度先进集体”。2021年营收完成年度任务奋斗值的112.67%,对集团贡献的归母净利润完成年度任务奋斗值的114.13%,2022年上半年营收完成“双过半”任务108.4%,对集团贡献的归母净利润完成年度目标任务(一档目标)的61.2%,取得了良好的经济效益和社会效益。

  举目已是千山绿,宜趁东风扬帆起。在广投集团党委的领导下,盐业集团将始终把握深化改革这把推进高质量发展的“金钥匙”,以高质量发展成效作为检验改革成效的“试金石”,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求,紧紧围绕“产融投”协同发展战略,攻坚克难、真抓实干,奋力谱写广西盐业改革发展崭新篇章。

(文/图 张茂华)

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